关于仁昊连接器精益生产的一点感悟

时间飞快，转眼间，来到仁昊连接器就快10年了，非常庆幸我来的很是时候，因为我亲眼目睹了仁昊连接器的转型。刚进入仁昊连接器工厂的时候，仁昊连接器工厂内部运营可以说是杂乱无章，产线上一天到晚到处是堆积的物料，摆放杂乱、出货较慢、补数较多。自从仁昊连接器工厂实施了精益生产以后，放眼望去，整个公司整整齐齐的，一副井然有序模样。现在的产线都是一件流，没有堆积，下面就来说说我对仁昊连接器精益生产的一些了解吧。

精益生产就是及时制造、持续改进、不断创新、向零缺陷、零库存进入。精益生产线就好比一条河流，哪里出现积水，就说明那里有问题，就需要及时去处理疏通。精益生产有五大步，目前仁昊连接器工厂只做到了第一步的标准，还在稳定阶段，第一步里面有几大体系，它们分别是标准化体系、两并体系、看板体系、质量警报体系、5S体系、培训JI体系。标准化体系的三大要素：

1、节拍时间：是指生产线上完成一件产品所需要的时间。

2、作业顺序：即是操作员的先后动作。

3、SWIP：工序与工序之间的数量流动。

两并体系：就是任何物料都备有两份，防止因缺少物料而停线。看板体系有2个实时控制，(1)账实一致，(2)生产计划可以控制。质量警报体系：我们制做了红黄绿不良图。5S体系：众所周知的是整理、整顿、清理、清洁、素养、还有定位、定量、定名、也就是每一件物品都应有它的固定位置。JI培训体系：是培训师的培训。这就是我对仁昊连接器精益生产的一些简单了解吧!总的来说，精益生产是一种思维方式，可以应用于工作和生活的方方面面，你只要找出其本质，一定会得到意想不到的结果。