仁昊连接器精益生产改革已经持续很久很久了，从刚开始对概念的接触到后来在实践中的应用，其中的酸甜苦辣我是深有感触的。尤其上次排拉的事让我记忆犹新。
那天晚上管厂召集我们几个生产骨干开会说，Mini 5芯座子要排拉上线，让我们排一下拉线的工序。管厂先将精益生产的理论课程给我们仔细地讲述了一遍，过后要我们对上线的Mini 5芯座子这份订单进行排拉。我们分为两个小组，各自做各的，最后谁的方法更好就采用谁的。从来没有排过拉的我们第二天晚上就忙开了。首先我们小组拿着秒表测每一道工序的时间，然后计算每一个被分解的动作要用的时间。为了减少个人用时的差异性，我们采取几个人轮流做的方式，算出每一道工序的平均用时，并进行记录。通过一晚上的折腾，我们终于将各工序用时全部进行测试并把数据记录下来。最后工序排列任务落在了我的肩上。望着一连串的数字，想想管厂给我们讲述的排拉方法，我顿时心里来了兴趣，这些数字的排列就和读书时候的排列组合一样，它是可以灵活排列的，组合顺序不同，得到的结果也就不一样。想通了，作业做起来就很顺了。第三天晚上，我们两个小组分别在看板上展示作业，并讲述排拉的方法和过程。管厂听后顿时笑了，并决定采用我们这个小组的排拉方法。经过一番尝试和努力后劳动成果得到了她的肯定，我们露出了开心的笑容。
有了这次排拉的尝试，以后排拉，我们都是按精益生产的方法，一步一步地做，一点点地改进。大家都可以说出自己的意见并进行讨论和论证，然后进行尝试，并一点点的改进。
排拉虽然是仁昊连接器工厂精益生产中的一个个小小环节，但是从排拉这件事看精益生产，我个人的感触是在做事之前一定要先消化理论知识，理解透彻后我们才知道从哪里着手去做。做的过程也是个学习的过程，我们要多和别人交流，取长补短，最后用更佳的方法去做每一件事，甚至每一个动作。同时，不可忽略仁昊连接器团队的力量。在精益生产中，我觉得士气是不可缺少的，只有提高员工的兴趣，让他们士气高涨才能顺利高效地完成每天的生产任务。我自己也是，每天都要有好的心态去面对工作，不断的学习成长才能成为精益生产所需要的领头羊。
仁昊专业从事电子连接器之开发，制造及销售。 拥有一批专业高素质技术人才，不断引进当前国际先进技术，可代客户设计，开发各种专用连接器、接插件，不断满足客户要求。 公司凭借精良的设备，先进的工艺和一批高素质、高技术的专业人才，以及训练有素的员工队伍，为企业实现超常规，跨越式的发展奠定坚实 的基础。以雄厚的技术力量、合理的价格、优质的产品质量。
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